L’aide à la décision au Japon

Les données japonaises que personne ne lit à votre place.

Data scientist à Tokyo, quinze ans traducteur de brevets japonais. Je lis les sources qu’une entreprise européenne ne peut pas lire, et j’en tire des recommandations chiffrées : quels acteurs comptent dans votre secteur, à quel prix vendre.

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Le problème

Deux décisions sur le Japon se prennent à l’aveugle, faute de pouvoir lire les données qui les éclairent.

01

Les entreprises japonaises de votre secteur déposent des brevets, signent des alliances, investissent en R&D. Et vous ne le voyez pas.

Tout est publié, en japonais technique. Le lire demande deux compétences à la fois : la langue et le domaine.

Combien de décisions prenez-vous sans voir ce qui se prépare au Japon dans votre secteur ?

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02

Vous entrez au Japon avec une grille tarifaire mondiale. Elle ne dit rien du marché que vous abordez.

Fixé bas par prudence, le prix d’entrée devient la référence et ne remonte plus. Chaque étage de distribution prend ensuite sa marge, et le client final paie un prix que vous n’avez pas choisi. Le corriger suppose de savoir comment une hausse s’obtient au Japon, après trente ans de déflation.

Vos prix japonais ont-ils été construits, ou hérités d’ailleurs ?

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Deux offres

Intelligence Technologique Japon

Qui dépose, sur quoi, avec qui. Les brevets japonais de votre secteur, quantifiés et livrés en français : cartographie des acteurs, tendances technologiques, signaux faibles.

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Stratégie de prix pour le Japon

Où vos prix japonais vous coûtent, de combien, et quoi faire. Deux semaines, à partir de vos données de vente. Recommandations chiffrées et fichier de simulation.

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Pour qui ?

Industriels et ETI européens qui doivent décider sur le Japon sans pouvoir lire les données qui fondent la décision. Directions stratégie, innovation et R&D : automobile, aérospatial et défense, énergie, matériaux avancés.

Le déclencheur est presque toujours le même. Un acteur japonais bouge, un marché s’ouvre, et rien de ce qui existe en anglais ne permet de trancher.


Mon approche

Je remonte aux données elles-mêmes : brevets, transactions, ventes. Je les extrais, je les structure, je les interprète dans leur contexte sectoriel.

Reste à savoir ce qu’elles prouvent. L’inférence causale et la modélisation bayésienne séparent ce qui cause un résultat de ce qui l’accompagne, et chiffrent l’incertitude qui demeure. Vous saurez ce que vous pouvez affirmer, et ce qui reste à vérifier.


Parcours

Lire un brevet japonais dans sa langue, et construire le pipeline qui en analyse dix mille.

Ancien traducteur de brevets japonais vers français pendant 15 ans, pour l’industrie automobile

Près de 10 ans au Japon : défense, aérospatial, automobile, industrie

Trilingue français, japonais, anglais. JLPT N1

Data Scientist spécialisé en inférence causale et modélisation bayésienne

Basé à Tokyo, clients en France, au Japon et à l’international

Certifié UC Berkeley (Marketing Analytics), Harvard (Data Science)

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Parlons de votre situation

Trente minutes au téléphone suffisent pour savoir si je peux vous aider, et comment.

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